府谷县武家庄乡党委从细微之处入手，从严要求党员干部，强化党员的核心意识，在实际工作中体现党员干部的先进性，收到良好效果，受到群众普遍赞誉。
　　年初，乡党委、政府结合实际情况确定了13项重点工作，包括新农村建设、道路建设、饮水工程建设、洋芋品种引进等关乎民生的方方面面。目标任务确定后干部就是决定性因素。为调动干部的工作积极性和工作热情，乡党委经酝酿提出了干部管理“三法”。即制度从严，人性化管理法；学习从细，启发式管理法；考核从实，激励式管理法。乡上修订制定了干部考勤、考核、学习等8项制度，严格执行；定期组织学习上级会议精神、领导讲话，理论文章，时事政策，从思想上启发干部做好工作的热情；实行百分制量化考核，将学习笔记、民情知识、平时表现、常规工作等分别进行量化，由领导班子集体进行打分，根据得分情况进行奖惩。为准确掌握干部工作和学习成效，乡党委组织了一次干部职工民情知识测试。试题大到科学发展观、和谐社会以及自己当党委书记后的打算，小到所驻村的耕地面积、养殖情况、种植情况、通村公路多少公里等，涉及方方面面，既测试干部对村情的了解程度，又充分发挥干部的主观能动性。测试后党委书记段智博亲自审阅打分。为把“要把武家庄的事办好”落到实处，乡党委提出了领导在一线指挥、干部在一线工作、情况在一线了解、热点在一线冷却、增收在一线确保的“一线工作法”，要求干部必须带着感情深入农村，带回群众的呼声、意见、建议，最终赢得群众的信任

（编辑：靳慧霞）