为解决“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干差一个样”的问题，府谷县武家庄乡把计生工作人员责、权、利三者有机结合起来，做到责任到位，奖惩分明，逐步建立健全了乡、村、组计生管理责任制，实现以制度管理人，以利益驱动人，以奖罚鞭策人，较好地解决了计生工作职责不清、责任不明的难题。

　　在落实三级计生管理责任制过程中，武家庄乡紧紧抓住计生各项工作，建立健全了严格的奖惩制度，设立了计生专项奖，把干部职工“干好干差”的情况与他们的经济利益、干部提拔使用、岗位职责考核和评优树模三者捆绑起来。

　　一是与经济利益捆绑。该乡将计生工作逐级（乡、村、组）逐项（符合政策生育率、节育措施落实率、育龄妇女“三查”率、帮扶计生贫困户、落实计生优惠政策、流动人口管理与服务等）进行量化，制定出相对应的奖惩规定，涉及奖惩的有乡上分管计生领导、包片领导、驻队干部、村支书、村主任、中心户长等，单项奖罚幅度为10到1000元，每季度兑现一次。

　　二是与干部提拔、使用捆绑。真正体现“有为才有位”，把计生实绩作为任期政绩考评的一项重要内容，对计生工作完成出色的干部予以重用。

　　三是与岗位职责考核和评优树模捆绑。每季将乡、村、组三级领导、干部抓计生工作情况张榜公布，同时把抓计生工作情况与年终考核、评优树模等挂钩，工作出色的，评为先进，予以表彰。工作不力的，年终考核不得评为称职或合格。

（编辑：刘权）

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