去年，横山采油厂围绕“严、细、实、高”的管理目标，抓住“产、销、耗”等环节，创新管理体制，完善各项制度和标准化建设，逐步形成符合现代企业运行的激励约束机制。

　　横山采油厂首先从专业管理入手，财务、计划、基建、动力及供应等工作严格遵照油田公司各项制度和办法，完善程序，一丝不苟执行审批审核和预决算制度，通过定额消耗办法进行量化评比，从而使职工效益意识更加突出。

　　加大油田管护力度是实现管理精细化的核心工作。横山采油厂保卫部门从原油生产调运和日常管理工作中加大路检、巡查、计量及查案力度，与石油稽查队配合，加大打击力度，基本根除了原油“跑、冒、滴、漏”现象，全年累计破获涉油案件24起，治安拘留10人，移交司法机关13人，挽回经济损失8万元，退回被盗和过境非法运输的原油20多吨。

　　为提高管理能力，增强管理意识，横山采油厂广泛开展劳动管理竞赛活动，将任务层层分解，落实到人。在厂内，根据岗位管理目标进行岗位练兵，技能和业务培训职工，提高他们的管理水平。

　　目前，横山采油厂已初步尝到精细化管理带来的好处。全厂安全、环保、节能工作迈出新步伐，全年累计生产原油13.04万吨，节约电33.7万度，节约煤382吨，完成销售收入3.4亿元，实现利税费1.7亿元，各项指标均创历年最高水平。

（编辑：王旭芹）