米脂县实施项目带动战略和工业强县战略，以盐化工产业项目、基础设施项目和社会公益设施项目为重点，扩大重点项目建设投资规模，加强项目管理与协调机制，夯实目标责任，全面提高重点项目的工程质量和投资效益，稳步推动重点工程建设步伐。

　　一是领导包抓重点项目调度会。包抓项目领导要全力抓好各项目标任务落实，加大组织协调力度，解决工程建设遇到的问题。按季度召开重点项目调度会，及时督促、检查、协调重点项目建设，解决存在的问题。二是经济发展局重点项目办牵头负责，各相关部门直接参与的重点项目建设协调机制，重点项目办跟踪重点项目建设进程，参与项目前期、预决算的评审，参加招投标、竣工验收等活动。三是落实重点项目建设目标责任制，对相关任务要进行量化分解，确保工作任务细化，按计划完成建设任务。进一步强化目标责任制的考核工作，奖优惩劣，坚持年初有计划，年中抓落实，年底抓考核，兑现奖惩。四是围绕提高工程进度、质量和效益，建立规范有序的重点项目建设管理机制。以物价审预算、监察审招投标、审计决算的管理体制和实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、工程合同制和竣工验收备案制等为主要内容的管理办法，重点加强建设项目的招投标、预决算、工程变更方面的管理，建立严格的操作程序，确保重点项目顺利实施；健全重点项目建设情况报告制度，重点项目办要定期向县政府督查室报告重点建设进展情况，项目建设单位必须在每月5号前向重点项目办报告项目进展情况统计表。五是强化服务职能优化投资环境，坚决制止和从严查处对企业乱检查、乱收费、乱罚款和吃、拿、卡、要等行为，保护投资着合法权益。把好重点工程建设中的廉洁关，从源头上防止重点建设领域的腐败。

　　该县今年确定重点建设项目22个，项目总投资37.03亿元，年内计划完成投资5.05亿元。

（编辑：王旭芹）