今年以来，佳县从项目筛选论证到争取储备，从任务分解到建设过程多层次、宽领域、全方位推动项目建设工作。
　　一、县委、县政府研究下发《关于下达2007年重点项目建设任务的通知》，对各项目主管单位定目标、定进度、定措施，层层落实建设任务。实行项目协调会议制度和项目协作制度。对重点项目建设和固定资产投资工作严格实行月汇总制度，将项目建设情况列入各乡镇、各部门年终综合考评范围。
　　二、因地制宜，突出特色，发挥优势，超前谋划，积极规划一批能增加财政收入、扩大就业的生产经营性项目、能加快改善发展条件的基础设施项目和能切实解决群众实际困难、提高生活质量的社会公益性项目，并根据建设动态，投资220万元，考察论证前期项目40个，储备重大前期项目29个，完成可研等前期工作项目18个，不断充实、更新和完善项目库，形成滚动的项目储备机制。
　　三、为保证项目建设的顺利实施，围绕工程质量、资金管理、工程设计、工程招投标等关键环节，狠抓工程建设管理。实行重点项目建设县级领导包抓制、主管单位管理制和项目法人责任制的三级管理制度。严格执行项目管理四制及项目调度制、稽查制和考核制等一系列管理制度。
　　四、成立天一广场、金龙宾馆、乡村道路等重点项目建设环境保障工作领导小组，着重解决项目建设中涉及征地、拆迁补偿等工作中的矛盾和纠纷。重点项目施工期间，采取封闭式管理，实行一个窗口对外政策，任何收费单位不得随意进入施工现场，并依法严厉打击干扰工程建设的人或事。对建设难度大的项目，邀请县人大、政协的领导参与，成立协调班子，明确分工，落实责任，严格按照建设时限要求，倒排项目建设时间进度表，明确各阶段的工作任务，确保工程顺利实施。
　　五、建立健全行政许可制度，启动实施企业登记并联许可工作，简化办事审批程序，提高办事效率。积极实行马上办、主动办、上门办、变通办、透明办的“五办”作风，提高服务质量，推动项目建设工作。

（编辑：王旭芹）