为确保换届后乡镇干部人心稳定和工作的顺利进行，吴堡县根据干部的进退留转情况，采取有效措施，着力加强乡镇干部的管理，取得了良好成效。
　　该县首先针对进位的干部或新进班子的干部工作热情高，但容易滋长骄气、忽视自身缺陷、在党性和自律方面有所放松等问题，该县县委在对他们进行任前谈话的基础上，建立定时约谈制度和定期督查制度，通过“请上来”和“走下去”化解负面情绪，坚持鼓励和加压并举，“升温”和“降温”兼用。同时，结合干部作风整顿，不定期检查督导学习情况、作风建设和工作表现。其次是让调整干部放心，减少“失落感”。该县县委严格掌握政策尺度，对调整下来的干部在认真做好思想政治工作的同时，对留任乡镇工作继续发挥余热、起传帮带作用的干部，提高他们的待遇；对调整回县上的干部，将在新工作岗位的安排上，注重发挥这部分干部的潜能，尽量安排在群众基础好、工作条件宽松的岗位。三是让留任干部安心，消除“腻烦心”。有些干部在同一乡镇工作多年，要求交流，但县委根据工作需要却把他们留了下来，导致他们在工作上出现了“腻烦心”。根据这种情况，该县县委在教育中既对他们过去的工作予以肯定和表扬，又实事求是地指出他们工作的缺点和不足。对今后的工作进行鞭策和指导。与此同时，切实为他们排忧解难。对交流的干部，特别是从民情复杂、任务艰巨的乡镇交流到条件相对好一点的乡镇干部，大多有一种如释“重压”的感觉，存在工作上可以放松、自律上可以放宽的心理。该县县委及时跟进引导，要求他们继续发扬优良的工作作风，确实改进不足。同时，严格实行末位淘汰和目标管理责任制。

（编辑：刘权）

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