神华神东煤炭分公司是一个亿吨煤炭生产基地，也是中国煤炭工业快速发展的一个亮点。近年来，神东公司创造了许多安全生产经验，今年上半年实现了“零死亡”的安全生产目标，下半年，公司向“零死亡”目标继续迈进。
　　在神东煤炭分公司，从上到下，普遍认为“安全是员工最大的福利”。公司在年初召开了安全生产工作会议，与各基层生产、辅助单位签订了安全生产责任状，按照《工资与安全绩效挂钩考核兑现办法》，强化了安全抵押制度，落实了全员职责，明确了考核标准，同时将安全目标进一步量化、细化、具体化，将安全责任进一步落到了实处。公司下发了《关于加强2007年安全生产工作的决定》和《安全生产特别奖罚决定》，对生产单位的管理干部采取了重奖重罚和先奖后罚的管理措施，既给管理人员增加了安全压力，又形成了工作动力。同时，进一步加大了安全结构工资，使管理人员安全工资比例达到了50%以上，员工的安全工资比例达到了30%左右，并对公司的六个业务保安部门实行了安全风险抵押制度，落实了业务保安部门的安全责任。 实行安全一票否决制度。制定了井工矿领导跟班制度和地面辅助生产单位管理干部深入现场巡查制度，形成了一个“我想安全、我要安全、我会安全”和“不能违章、不敢违章、不想违章”的自我管理和自我约束机制。
　　公司坚持不懈地加强“环境、素质、责任”三项建设，通过软硬件有机结合，良性互动，互为提升，实现安全要素的本质安全。2007年上半年，神东煤炭分公司吸取兄弟公司发生的事故教训，开展了安全生产专项整治，细化了“一通三防”工作，加强了连采工作质量和顶板管理，强化了机电设备的安全管理，有效控制了重点工程的重点部位的安全管理，提升了安全生产保障水平。与此同时，大力推行综合管理体系，按照《神东煤炭分公司综合管理体系考核管理办法》要求，各单位通过强化危害辨识和风险评估，严格管理流程、操作程序和操作标准，推行了精细化管理，把风险管理技术和人的行为管理纳入了安全管理体系之中，把员工职业健康、环境保护、全面质量管理和安全管理紧密结合，要求在生产过程中，做到人员无失误，设备无故障，系统无缺陷，管理无漏洞，达到人员、设备、环境管理的本质安全。公司将上湾煤矿和保德煤矿确定为2007年建成的全国首批本质安全型矿井，大柳塔煤矿、榆家梁煤矿、哈拉沟煤矿、补连塔煤矿确定为2008年建成的全国本质型矿井，2010年之前公司所有煤矿，包括生产准备处、生产服务中心及地面辅助生产单位全部建成本质安全型矿井和安全型单位，发挥神东本质安全的示范带动作用，真正从安全管理上引发一场革命，最终形成安全生产的长效管理机制。
　　神东煤炭分公司在生产上一直坚持“又好又快”的战略思想，“快”就是在生产过程中，要坚持快掘、快采、快撤、快运的高产高效生产模式；“好”就是生产成本最低，安全质量最好，生产速度最快，经济效益最大。将安全、质量、速度、效益四个方面联为一体，是神东出奇制胜的唯一法宝。事实证明，神东人向安全、向质量、向速度要效益，不仅取得了巨大的经济效益，而且带来了企业可持续发展的安全生产和科学发展的社会效应。上半年，神东煤炭分公司累计完成原煤产量5940.01万吨，超计划78.58万吨，完成全年计划的50.25%，矿井未发生一例重伤以上人身事故，实现了产量硬过半、安全零死亡的奋斗目标，打赢了半年安全工作战役，为夺取全年安全生产胜利，奠定了坚实的基础。

（编辑：李斌）