神府经济开发区管委会结合市委、市政府的目标责任考核要求，今年以来认真开展绩效评估、层级考核、责任连带“三位一体”管理创新工作，形成三级考核体系，使机关工作迈上新台阶。
    三级考核分别是：第一是机关三级考核体系，形成层级负责的考核机制。管委会以层级管理、逐级负责为基础，从三个层面开展考核考评工作：由部门及分管领导负责实施的考核，重点对部门日常工作情况进行考核，具有随机性和选择性；由劳人局牵头的专门考核，主要负责对各部门阶段性任务完成情况进行考核，具有督促性和规范性；由管委会主要领导牵头负责的综合考核，重点围绕年度目标任务指标对部门工作进行综合考核，形成全面系统的考核结果，作为奖罚依据。
    第二是科学的考核指标体系，提高考核工作的实效性。考核指标体系按照年度工作目标任务，将各部门工作细化分解，形成“点、线、面、体”相结合的量化考核指标体系和责任对称体系。并突破传统考核的局限性，鼓励多干和创新，对超额完成任务或在同行业中工作突出，或工作有创新的奖励加分。同时规范了考核程序和办法，做到定性考核与定量考核相结合、平常考核与定期考核相结合、群众评价和领导评议相结合。
    第三是严格的考核兑现机制，将考核与奖罚挂钩。管委会把考核结果与干部职工的工资福利挂钩，与干部提拔使用挂钩。管委会还设立年度目标奖励专项资金，按照考核评定等次对部门实行奖励。对得分排在最后两名和被确定为较差等次的，要对部门主要负责人进行诫勉谈话，或调整岗位。工作任务不能按期完成的实行一票否决，部门不得参与年终评优。

（编辑：王旭芹）