榆林市中医医院创建于1976年，30多年来，曾为全市的医疗卫生事业做出一定贡献，特别是中医医疗在周边地区享有盛誉。进入上世纪九十年代中后期，由于多方面的原因，医院的发展遇到了很大困难，经营出现了严重滑坡，1999年新一届领导班子上任后，在苏买泉院长的带领下，班子齐心协力，励精图治，顽强拼搏，在一无资金、二无人才、三无设备、四无信誉的困境中，逆流而上，负重前行，大胆决策，以超凡的魄力和勇气先后在市区黄金地段创办了北方医院、国医馆和南郊传染病医院。几年来，该院实现了跨越式发展，使一个濒临倒闭、半倒闭的医院焕发出了勃勃生机，一举跃入全市同行业前列。医院各项指标均翻了10-20倍，门诊人次由1999年的1.08万人上升到2007年的12万人，住院人数由1999年的不足600人上升到2007年的7700人，业务收入由1999年的不足300万元增加到2007年的5872万元，翻了10多倍，总资产由1999年的600万元增加到2007年的6000多万元，翻了10倍……  
　　近年来，医院先后被省委、省政府评为全省抗击非典先进集体，连续两年被省卫生厅授予全省卫生行业文明示范单位和全省卫生系统创佳评差活动最佳单位，被市委、市政府评为文明单位、创佳评差最佳单位和市级包村扶贫先进单位。前不久，该院被人事部、卫生部、国家中医药管理局授予全国卫生系统先进集体荣誉称号。院长苏买泉同志也获得了较高的政治荣誉，他连续7年被市委组织部评为优秀领导干部，2005年被省卫生厅授予全省“创佳评差”活动先进个人荣誉。2007年5月1日被省委、省政府授予全国劳动模范光荣称号。
开阔视野谋发展
　　1999年11月，在市中医院发展史上是一个值得铭记的日子。大学本科毕业，年仅38岁的苏买泉被任命为榆林市中医医院院长。当时医院业务非常萧条，400多人的单位全年业务收入不到300万元，干部职工、医护人员领不到工资，内外欠债1000多万元，医院人心涣散，职工士气低落，许多业务人员外出开办门诊或自谋职业，新一届领导班子看到此情此景，确实感到了责任重大。经过认真调查研究认为，只有开辟新市场，寻求新的经济增长点，医院才有出路。于是大胆决定，在市内黄金地段，创办一所综合医院，医院多方筹资3000多万元，创建了北方医院。其中2000多万元购买了150多台（件）大型医疗设备，使医院的医疗设备一步跨入到现代化医院的水平。同时，医院千方百计通过聘任、调动等途径先后吸引了60多位当地知名的专家和技术骨干以及四军大的教授，奠定了医院的技术梯队和技术力量。北方医院于2001年投入使用，当年就初见成效，业务收入上升到1400万元，使医院一下子焕然一新，紧接着，医院又大刀阔斧，进行了人事制度和分配制度的改革，将28个行政职能科室精简合并为11个，科主任实行竞聘上岗；分配上采取了“四定一奖”（定编制、定岗位、定收入、定支出，确定奖金比例）的办法拉开档次。2006年又实行浮动工资制，充分调动了职工的积极性和创造性。并在市场开拓、成本核算、寻找新的经济增长点等方面推出了新举措，成立了交通事故急救中心，开辟了急救绿色通道，设立了老年病定点医院、人寿保险定点医院、城镇职工保险定点医院、农村合作医疗保险定点医院、工伤保险定点医院、生育保险定点医院。还与110、交警队、派出所建立了业务协作关系。成立了市场部，与各个单位、县区各诊所建立业务关系。建立基层医疗网点160多个，进一步扩大了业务范围和服务半径。成立了体检办公室，仅此一项，每年创利近200万元。
　　在实践中该院一班人深切体会到，无论是党政部门还是企业单位，要想跨越发展，必须要有超前的意识，开阔的眼界，果断的决策。2004年，由于医院住院床位紧张，严重制约了医院的发展，于是主动出击，多方筹资300多万元购买了与北方医院相邻的榆阳区劳动服务公司办公楼及场地设施，增加建筑面积2576平方米，改造装修后投入使用，当年业务收入突破2560万元。2005年，根据医院发展趋势，又积极与市有关部门疏通关系，争取建设、规划部门支持，筹资900万元，在北方医院综合大楼原6层的基础上又加层扩建了5层，新增加建筑面积4000多平方米，住院病房按照宾馆式的标准进行装修设置，内配彩电、空调、热水器、中心呼叫系统、中心供氧系统、独立的卫生间、淋浴等设施。2006年又投资100多万元对门诊1-6楼进行重新装璜，使医院的整体环境得到了明显的改善，一举走在全市的前列。针对榆林医疗市场激烈的竞争格局，医院审时度势，力排众议。于2004年1月24日在全省率先开办了“平价药房”，将医院药房推向市场，实行市场价位，平价销售，方便群众，让利患者，每年仅此一项，可让利患者百万元以上，成为榆林医药行业一道亮丽的风景线。

（编辑：王旭芹）