6月2日上午，记者在神东文体中心的展厅里，看到了神东不计其数的奖杯、奖状，几位同事说：“这些都是神东辉煌历史的见证啊。”当大家谈到神东的未来发展时，记者得知：神东计划到2010年生产规模达1.4亿吨，2020年达到2亿吨，继续引领中国煤业发展。但是，当记者问及神东目前拥有矿权的资源储量为89.9亿吨时，大家都开始了思索讨论。
    “欲穷千里目，更上一层楼。”如今的神东，在国内国际煤炭行业独占鳌头。但是未来的神东仍需勤劳智慧的神东人去精雕细绘。当今世界，追逐“百年”是所有企业的梦想，所有员工的执着追求。记者曾看到有关数据显示：“据荷兰壳牌公司的研究结果表明，1970年《财富》周刊评出的世界500强公司到1982年已有1/3消失。”这个数据对所有企业的发展无不是个鞭策。而据资料显示：“其衰落的原因主要有两个方面，一是发展战略制定的失误，二是经营过程资金链的断裂。因此，企业必将牢记自己的两大任务，一是作发展，二是作关系，作百年企业就是要注重在这两个方面取得突破。”
    神东经过近20多年来的发展壮大，越来越注重企业外部环境的和谐，竭力实现地企共赢，与地方合作经营了榆家梁煤矿，并购了哈拉沟煤矿、前石畔煤矿，截至2007年底缴纳矿产权使用费8.3亿元。特别是神东想方设法做到“生产规模化，技术与装备现代化，队伍专业化，管理手段信息化”来解决目前污染严重、安全事故多发、资源浪费严重等问题，成为所有国企的楷模。其中生产规模化需要科学规划井田，有效提高资源采出率，合理规划矿区。有些大型煤炭企业的资源回收率可以达到75％，全国的资源回收率也只是达到35％，小煤窑的回收率仅是15％至20％。“让采出率高的企业拿到应该拿到的资源。唯有这样才能提升整个行业的总体水平，为国家的可持续发展作出贡献。”神东的一位老矿工说。
    神东积极改善企业发展的外部环境，主动承担社会责任，越来越关注地方公益事业，与地方共谋发展，创造和谐发展的环境，赢得了地方的支持。1998年至2007年，公司在陕西境内创造各种税费125.11亿元，其中2007年缴纳税费31.15亿元。公司9000多名员工中陕西籍的有近4000人，长年使用劳务工3100人，神东的发展为内蒙古和陕西区域经济建设和改善农牧民生活作出了应有的贡献。现在，我市神木县大柳塔镇山上的农牧民全都集中到大柳塔镇，活鸡兔山上的农牧民全部集中到李家畔镇。上湾、补连塔全部集中建设，再过一段时间，人们上学、医疗的问题都能够得以解决。神东还配合李家畔镇一次性修建了12幢居民楼，有力支持了地方的新农村建设。6月3日，记者在资源委主任助理张中的带领下，参观了已经修好的6座移民小区。在村民高林龙的移民新家中记者看到，138平方米的新房里装潢员工正在忙碌。
    稳定资源，延长产业链，做好关系，是企业永续发展的基础，而创新则成为企业生存发展的不竭动力。在神东的这片希望的土地上，创新犹如春天的百花，散发着沁人心脾的芳香。从2000年至今，是神东煤炭分公司实现国产化设备由零星开发到成套系列开发、由一般设备开发到关键设备开发最快的时期。截至2007年，神东煤炭分公司已累计开发国产化设备107种、1221台/套，零部件1.8251万种、177.6万件，本地化采购8210种、288.7万件，比进口采购节约资金17.5亿元。这些只是记者在神东诸多创新中，看到的关于科技创新一小部分。
    打造百年企业，这是一个系统工程，需要几代人的艰辛努力。只有通过企业文化的塑造，才能使已占鳌头的神东实现不断的自我完善和自我超越。神东人在建设现代企业的进程中，同步建设神东文化，全方位实施文化战略，形成了独具特色的神东文化管理模式：企业坚持“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”，确定了“志存高远”的企业建设模式。坚持“生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化”。“四化”已是公司拼搏、向上的企业文化核心，是企业竞争力的重要源泉。正是由于着眼于建设大矿，搞大规模生产，推动着神东矿区不断采用世界最新技术、大力引进人才、提高员工素质、不断完善管理方式，使神东煤炭分公司发展成为国内和国际煤炭行业的标杆企业。

（编辑：王旭芹）