在神府煤田腹地，有一个名不见经传的小企业经过几年的发展，成为省内外化工行业的佼佼者。它就是位于神木锦界工业园区的陕西北元化工有限公司。
    成立于2003年5月的陕西北元化工有限公司，是一家年产聚氯乙烯10万吨、烧碱9万吨、液氯1万吨、盐酸1万吨，年可实现工业产值8亿元，上缴税金5000万元的民营股份制化工企业。2007年该公司的两次成功扩股，为企业实现跨越发展奠定了基础。第一次是2007年10月29日，与榆林10家民营企业联合，使公司股本金由7000万元增为10亿元，实现了民营企业的强强联合；第二次是2007年12月28日，与陕西煤业化工集团合作，股本金由10亿元增为16.8亿元，并决定投资80亿元共同建设100万吨/年聚氯乙烯项目。陕煤化集团的加盟，实现了民企与大型国企的成功联合，使北元化工走上了快速发展的路子。该项目建成后，预计年产聚氯乙烯110万吨，公司年收入过百亿元，北元将一跃成为全国最大的聚氯乙烯生产企业。
    五年的时间，北元的股本金翻了24倍，企业建设规模翻了11倍。这不能不说是企业发展史上的一个奇迹。那么，北元是如何实现这一发展奇迹的？走进北元，深入采访北元，我们才知道了北元的艰苦发展历程。 （上接第一版）了解北元，认识北元，我们被北元走过的从小到大，由弱到强的创业路程深深地折服。也因此更深刻地认识到了北元由当初的丑小鸭变为今天的白天鹅的真谛。
    一、战略模式
    思想有多远，我们就能走多远……
    如果说一场战争的胜利取决于英明的指挥者，那么一个企业的成功则依赖于正确的战略思想。北元建设之初就确立了自已“关爱人类，服务社会”的宗旨，并且明确了“建好一个项目,培养一批人才，创造一个品牌”的目标，北元的战略实施步骤就是逐步实现“经营规模化，运作集团化，资本上市化，合作国际化”。这些战略目标，充分展示了北元做大做强的雄心壮志，也为北元今后的成长提供了强大而持久的动力。
    北元的管理层认识到，尽管北元的10万吨PVC项目已做到了相当高的水准，但是要应对市场的残酷竞争，没有规模上的支撑迟早会被市场淘汰。基于这一点，北元没有坐井观天，它知道自己的处境，并提前做着努力。早在2006年9月，北元就开始谋划扩产，并于当年年底牵头召开了神木民营企业联谊会。会上向与会人员表明了北元走向联合，做大做强的想法。这一想法在当时并不被人看好，甚至被有些人认为是幼稚的想法。在巨大的压力面前，北元没有放弃，它知道这一目标对公司的重要性，它不仅仅是为了一个企业的发展，更是对700多名北元员工前途的负责。经过数十次反反复复的交流和沟通，北元人凭借自己良好的管理水平、百折不挠的团队精神和真诚的合作态度，实现了与当地民企的成功合作。民营企业的联合，在社会上引起了很大的震动，同时扩大了企业的知名度，增强了企业的吸引力。之后，公司又与陕煤化集团合作，开始建设百万吨PVC大项目。
    经过几年的发展，北元现在已拥有一个电石项目、一个30万吨水泥生产项目、一个10万吨/年PVC投产项目、一个100万吨/年PVC在建项目，另外还有一个自备热电厂、240万吨/年废渣水泥项目。为了使这些项目都能协调运作，推动企业快速成长，北元紧抓机遇，坚持科学运作。一方面按照产业链和循环经济思路组织生产和建设，另一方面加强了各个项目人员、物料、财务、文化等多方面的交流与融合，使6个项目既相互独立，又相互联系，为集团化运作最终成为一个五指并拢的“拳头”打好了基础。
    一个牧场有没有发展前途，不只取决于它的载畜能力，还取决于草场占有的多少。对于企业来说资金就是“草场”。只有解决了资金上的后顾之忧，企业才有敢想敢干的本钱。北元深知资金对企业长远发展的重要性，为此他们制定了上市的发展目标，并积极行动，千方百计向目标靠近。北元组织开展了上市培训工作，让全体管理人员深刻认识上市的好处，了解上市必需的条件，从而更加积极主动地参与企业上市工作，为上市做努力。上市目标的实现不仅能为北元项目建设及扩产提供资金支持，也能为北元将来拓展经营范围、扩大企业知名度、承担更大的社会责任提供支持。

（编辑：王旭芹）