随着经济的全球化，过去那种区域间的竞争早已演变为全球化的竞争，这种竞争同样带来了国际化的市场和国际化的合作，使现代人在思考问题的时候想得更多，看得更宽。在扩建项目的建设上，北元坚持用国际化的标准定位，关键设备全部采用世界一流的产品。先后与意大利伍德迪诺拉公司和日本智索公司成功合作，为建成世界一流的系统、生产世界一流的产品打基础。国际化的定位，使北元不满足现状，更加精益求精地进行更深层次的改革。北元就像池养的海豚回归大海一样，将接受来自多方面的压力与竞争。但同时，北元得到的发展空间将更大，并在自我挑战与外来挑战中取得更大的进步。
    为了实现这个战略目标，北元分四个战略步骤。四个战略步骤可概括为“好、大、强、广”四个字。
    “好”就是做好。无论北元将来的项目有多大，无论将来生产什么，北元的立足点永远是将事情做好，这在北元10万吨PVC项目中已经能得到证实。北元的精品工程理念已初见成效。也正是因为10万吨项目的魅力，北元吸引了企业界人士的广泛关注。
    “大”就是规模做大。在把现有项目做好的前提下，北元正在建设百万吨/年PVC项目，计划2009年下半年一期50万吨/年PVC生产线投产，2011年二期50万吨/年PVC生产线投产。届时，北元PVC年生产总规模可达110万吨，成为全国最大的PVC生产企业。
    “强”就是一定要有实力。在企业规模做大后，北元要做的就是将企业做强，提高其运行质量和经济效益。正在建设的新项目体现了循环经济的理念，走上了一条节能环保的路子，不但实现了煤、盐资源的就地转化，而且将废渣变为水泥，废水、废气也全部回收并利用。同时企业实现了生产经营集约化、设备装置现代化。北元努力将自己建成全国竞争力最强的PVC生产企业。
    “广”指多元化经营。在实现做好、做大、做强目标之后，北元还要多元化发展。北元将要涉足的不仅仅是PVC的生产，还要拓展PVC上下游产品，还将从事与PVC毫无关系的饮食、电子、服务类产业等等，以进一步扩展北元发展空间。
    二、管理模式
    “把企业办成一所学校，把工厂建成一座军营”是北元管理者坚守的一条基本原则。
    注重企业文化的先导作用。中华民族之所以伟大是因为它有着悠久的文化积淀。一个企业要做强做大同样需要良好的文化基础来支撑，有文化底蕴的企业，才会有魅力，才会有生命力。优秀的企业文化就像企业的灵魂一样，能给企业提供源源不断的动力。北元作为一个有长远发展目标的企业，在建厂之初就筹划建设了自己的企业文化，那就是以“责任、价值、凝聚、超越”为核心理念，涵盖企业宗旨、企业目标、企业建设理念等十五个分支理念，形成了具有北元特色的企业文化体系。北元企业文化的精髓是以改变人的观念和价值观为根本宗旨，继而改变人的行为准则，就像用一种格式化的方法将电脑统一为一种运行模式一样，它使所有北元人的思想得到统一，言行得到统一。北元人把企业理念教育形象地称为“换脑子”。
    北元的企业文化不是生搬硬套，也不是主观臆造，更不是用来装点门面的装饰品，而是北元的领导者在数年的经营管理生涯中呕心沥血积淀结晶而成的，既有历史底蕴又有前瞻性和操作性。北元的企业文化从影响人、改变人开始，继而去影响生产经营的方方面面，起到了先导作用。北元的员工都能切实地践行企业理念，并在工作中感悟理念，形成了行为与理念的相互促动。
    突出制度的基础作用。任何一个企业要想保持良好的运作，没有制度保证是无法实现的，但是很多企业的制度流于形式，没有发挥作用，北元人认为制度与其流于形式不如不去制定。北元制定了许多制度，而且都能很好地发挥作用。北元制度建设有其独有的特点：一是有的放矢。北元的制度不是无病呻吟、空穴来风，它是广大管理人员在深化、细化管理过程中，为解决实际问题而制定的。例如《安全责任制》是为了让广大员工能够提高安全防范意识，杜绝安全事故而制定的；《生产责任制》、《年终利润提成办法》是为了提高产量、质量，降低消耗，增加利润而制定的，这些制度得到了广大员工的一致拥护。二是公平、公正。北元的制度对所有员工都是平等的，上有公司领导带头执行，下有一般员工认真遵守，把在“制度面前人人平等”的理念体现得淋漓尽致。例如北元要求员工排队打饭，所有公司领导也不例外。三是全面系统。北元的制度从人的管理到物的管理再到流程的管理都是十分全面和细致的。在制定制度时，北元既注重制度的系统性，更注重制度的执行力，而且有严密的考核办法做保障，努力使制度最大限度地发挥效能。

（编辑：王旭芹）