今年，榆阳区着重抓好八项改革，努力开拓一条增强发展活力的创新之路。

        国有集体企业改革。该区全面完成地毯厂、制革厂等剩余17户企业的改制任务，进一步扛实包抓领导、主管部门和改制牵头单位的责任，精心制定改制方案，严格把握政策界线，确保“国退民进”有序推进，职工利益不受损害，改制彻底不留隐患。

        种子管理体制改革。该区按照种子市场监管与种子生产经营职能相脱离，种子管理人员与生产经营人员相分离的原则，整体划转区种子公司，强化种子管理站的监管职能，扶持发展民营种子企业，促进种子产业健康发展。

       集体林权制度改革。该区按照先易后难、稳步推进的原则，在试点乡村取得经验的基础上全面推开，力争完成80%的勘界、确权工作量。

　　畜牧兽医体制改革。该区改组改建成立畜牧兽医局、动物卫生监督所、动物疫病预防控制中心和畜牧技术推广站，健全完善乡镇畜牧兽医站，建立村级畜牧防疫网络，切实加强动物卫生行政监督和重大动物疫病防控，保证畜牧业健康发展。

       农村公路管理养护体制改革。该区组建农村公路管理站，成立农村公路养护公司，设立乡村道路管理所，建立区、乡、村三级管护体系，做到有路必管、有路必养、养管并重。

       粮食流通体制改革。该区妥善解决好改制遗留问题，组建粮油购销有限责任公司，成立粮食市场管理稽查队和粮食质量检测站，筹建粮食综合批发市场，依法加强粮食市场监管和粮食供应，构建新的粮食流通管理体系。

       水利工程管理体制改革。该区按照纯公益性、准公益性和经营性分类，对水利系统的红石峡供水站、渔种场等11个国有水管单位定性、定编，测定工程管理经费和维修养护经费，逐步建立管理科学、经营规范的水管单位运行机制和市场化、专业化、社会化的水利工程维修养护体系。依托李家梁水库管理处等8个水管单位，成立水务（集团）公司，按市场化运作的模式，统一协调全区农灌用水、工业用水和城市居民用水。

       事业单位人事管理改革。该区完成事业单位岗位设置，完善事业单位人员聘用制度，规范聘用合同管理，建立以聘用制为基础、以合同管理为手段的事业单位用人机制。继续深化职称改革，完善工资分配制度改革。    

（编辑：王丽霞）