省公安厅副厅长陈里（右一）、监管总队队长乔星（右二）来看守所视察工作

局主管领导与看守所工作人员合影

 看守所内人性化、军事化管理

列队训练

脱逃抓捕行动

召开在押人员家属座谈会

所领导班子

　　前不久，刚刚取得连续3年安全无事故佳绩的榆阳区看守所又传来好消息，因为出色的工作，他们顺利晋级为国家二级看守所，榆林市公安局决定给他们记集体三等功一次，榆阳区委、区政府将他们评为全区政法系统人民满意单位。骄人成绩的背后，有着怎样的付出？带着这个疑问，笔者日前走访了榆阳区看守所，调查了解了看守民警的工作与生活。

　　榆阳区看守所位于榆林市郊西沙大墩梁，承担着市、区两级公检法部门办理的刑事、行政案件羁押对象的关押任务。近年来，该所在榆阳分局党委，特别是韩仕儒局长的重视和支持下，开拓进取、奋发有为，圆满地完成了上级部门交给的各项任务，新一届领导班子团结奋进、锐意进取、真抓实干，使看守所各项工作迈上一个新台阶。

　　一、优化岗位、明确职责，奖勤罚懒鼓干劲。

　　这3年来，榆阳区看守所坚定不移的走勤务模式科学化、制度化的路子，取得了明显的成效。

　　针对大轮班制度存在的任务不清、职责不明的弊端，他们将工作岗位重新调整为带班领导、内值班、监控巡视、管教、外值班和后勤六大岗位，使有限的警力发挥了最大的效能。

　　该所还制定和完善了《包号民警主协管制度》、《在押人员现金、物品管理制度》、《在押人员受虐报警制度》等二十一项制度，使各项工作有章可循、有据可依。

　　在建章立制的同时，他们强化了规章制度的执行力度。对制定的未决在押人员一律禁止探视、外来食品一律禁止带入监室的规定，所长以身作则，带头严格执行，从未搞过特殊化，民警也就自觉地去执行相关规定。看守所还依据考核细则，对民警的工作进行详细的量化考核，于每月底及时兑现奖惩。严格的要求为连续3年安全无事故打下了坚实的保障。

　　二、严格管理，查漏补缺，细微入手保安全

　　3年来，看守所围绕安全工作机制进行了一系列改革，进一步明确了职责、规范了管理。

　　首先，强化安全意识，落实安全机制。所内每月至少召开两次狱情分析会和进行一次安全大检查，对安全问题，韩仕儒局长逢会必讲，分管领导马锐副局长更是经常对看守所的安全工作进行检查和督促指导。领导的严格要求，使民警在思想上和行动上绷紧了安全工作这根弦。

　　其次，严格落实民警包监室和主协管制度。每个监室确定一名主管民警，并配备协管民警，确保任何时候监室在押人员不脱管。管教民警负责督促所包监室的安全，安全工作好的，给予管教民警一定的奖励，发生安全事故的，则对管教民警予以相应的处罚。从而调动了管教民警的积极性，强化了他们的责任心，使他们主动去掌握狱情动态，及时将一些矛盾纠纷和影响监室安全的不稳定因素消除于萌芽状态，保障了监室安全，促进了管教队伍的专业化。

　　第三，强化监控机制，完善巡视职能。该所及时充实了监控巡视岗位的警力，并利用省厅下拨和自筹的40万元资金，对监控系统进行全面升级改造，实现了24小时动态监控和实时录音录像。

　　第四，严厉打击牢头狱霸和故意违反监规的行为。对发现恃强凌弱、拉帮结伙、称王称霸、强拿强要等“牢头狱霸”苗头和故意违反监规的，及时严厉打击，绝不姑息迁就，并将处理结果向在押人员公开曝光，起到震慑作用。对屡教不改和打架斗殴的，采取严管措施，直至其真心悔过，保证不再重犯。

　　三、尊重人格，维护权益，人性管理促转化。

　　对在押人员的管理中，以前一直强调用制度和监规强制管理，而忽视了对在押人员的人性化管理。近年来，该所以建设“和谐监所”为目标，对在押人员坚持“以人性化管理为主，强制改造为辅，加强引导教育，促进思想转化”的管理模式，充分尊重每位在押人员的人格尊严，保障他们的合法权利，使他们消除抵触情绪，积极自我反省。

（编辑：陈进进）